Szolgáltatások
Négy szakasz, ugyanaz a ritmus.
A projektjeinket négy szakaszban vezetjük végig — diagnózis, stratégia, végrehajtási kontroll, majd KPI-alapú finomhangolás.
Folyamat
Nem riportgyár — döntésre kész javaslatok.
Minden szakasz egyetlen kérdésre felel: hogyan lehet a következő döntést kockázattal együtt is megalapozottan meghozni?
A négy szakasz
Egy következetes ritmus minden mandátumra.
A négy szakasz előre kommunikált deliverable-okkal és kontroll-pontokkal — átláthatóság a brieftől az utókövetésig.
-
01 · Helyzetkép
Diagnózis a teljes négy oldalról.
Piaci, pénzügyi és műszaki állapotfelmérés, valamint az üzemeltetési kockázatok feltárása. A cél egy döntésre alkalmas, jelenlegi értékkép — feltevések helyett tényekkel.
-
02 · Stratégia
Forgatókönyvek és prioritási javaslat.
Több jövőkép-változat (status quo, value-add, exit), kockázat- és hozam-mátrixokkal, hogy a tulajdonos vagy döntéshozó valós döntést tudjon hozni — nem csak választani két szín között.
-
03 · Végrehajtás
Végrehajtás-támogatás és kontrollpontok.
A megbízó oldalán marad a kontroll, mi pedig a kritikus döntési pontoknál pontos kereteket adunk: kontroll-listák, kockázat-értékelés, és transzparens haladási riport.
-
04 · Utókövetés
KPI monitorozás és finomhangolás.
A projekt indítása után még 3–12 hónapig követjük az eredmények alakulását, és ha kell, beavatkozási javaslatokat fogalmazunk meg. Mert egy döntés sem ér véget az átadással.
Egy döntés sem ér véget az átadással. A KPI-alapú utókövetés köti össze a stratégiát az eredménnyel.