Egy üresedéstől terhelt, jól lokalizált irodaház újrapozicionálása — bérlői mix, üzemeltetés és kommunikáció szintjén.
Többlépcsős irodaház repositioning és bérbeadási stratégia.
- Üresedési ráta csökkentése 12 hónap alatt
- Bérlői portfólió diverzifikálása
- Üzemeltetési költségszerkezet újratervezése
Komplex piaci és műszaki audit után újrapozicionáltuk az épületet, a bérbeadási pipeline átstrukturálásával.
Kontextus
A Corvin negyed irodapiaca elérte a telítettség első jelét, miközben a Hub egy jól lokalizált, de pozicionálásban elavult épületként veszített versenyképességéből. Az üresedési ráta 12 hónap alatt 22%-ra emelkedett, és a meglévő bérlői mix is törékennyé vált.
Mit változtattunk
Három pilléren dolgoztunk párhuzamosan: a bérlői célszegmensek finomhangolásán, az üzemeltetés és energiamenedzsment újragondolásán, valamint az épület piaci kommunikációjának teljes újratervezésén. A három pillér ugyanazt a fő kérdést szolgálta: kinek és miért éri meg ide költözni 2024-ben?
Eredmény
A 12. hónap végére az üresedés 22%-ról 14%-ra esett, a bevétel diverzifikációja megerősödött, és az üzemeltetési költségszerkezet 11%-kal lett karcsúbb. A tulajdonosi oldal ezután önállóan menedzseli a fenntartást — mi a 6 hónapos KPI-utókövetést támogatjuk.
