Hét eszközből álló, vegyes funkciójú portfólió kockázat- és értéknövelési térképe — exit időzítéssel együtt.
Vegyes funkciójú eszközcsomag felvásárlási és értéknövelési terve.
- Kockázati profil tisztázása akvizíció előtt
- Exit időzítés támogatása piaci forgatókönyvekkel
- Eszközönkénti fejlesztési sorrend rangsorolása
Az eszközök jövőbeli hozampotenciálját és fejlesztési sorrendjét rangsoroltuk befektetői döntéstámogatásra.
Kontextus
Egy intézményi befektető hét ingatlanból álló, vegyes funkciójú portfóliót kínált megvételre — irodaházak, retail, és egy boutique szállodakapacitás keveréke. A befektetői bizottságnak 6 hét állt rendelkezésére a döntés meghozatalához.
Mit változtattunk
Eszközönként készítettünk kockázati pontszámot és értéknövelési pályát, majd három portfóliószintű forgatókönyvet — a státusz quo fenntartását, a teljes value-add programot, és egy szelektív exit + value-add hibridet. A bizottság a harmadikat választotta, ami 22%-kal magasabb 5-éves IRR-rel számolt, mint a status quo.
Eredmény
A portfólió felvásárlása megtörtént, és a 24 hónapos fejlesztési pipeline első két lépését az első három negyedévben már megkezdték. A KPI-utókövetést negyedéves bontásban folytatjuk a befektetői bizottság számára.
